Stephan Eberdal har varit egen företagare under 30 års tid. Som konsult har han mer än 20 års erfarenhet av utveckling av grupper och individer inom ledarskap, arbetslagsutveckling samt försäljning och affärskommunikation.
Han har också en mångårig erfarenhet av planering och genomförande av insatser för utbildning av ledare och arbetslag. Hans erfarenhet inkluderar både små och mycket stora, komplexa organisationer. Stephans specialitet är erfarenheten av att skapa utbildningsinsatser som skräddarsys och som bryter traditionella mönster och ger utrymme för konkreta förändringar i beteenden.
Uppdragsgivarna har inkluderat exempelvis Folktandvården, Ericsson, SAAB, Volvo, Astra Zeneca, Kronofogdemyndigheten, Estrella, Electrolux, ett flertal arbetsförmedlingar, Nordea, Duni, Kungliga hovstaterna med flera.
Utbildning
Stephans utbildningsbakgrund, förutom UGL, innefattar Ekonomi och redovisning för egenföretagare, Kvalificerad teknisk säljledarutbildning och affärskommunikation.
Han är även diplomerad handledare för GDQ och är certifierad av Susan Wheelan personligen. GDQ-verktyget som används för att mäta gruppers effektivitet och samtidigt hitta framgångsrika strategier för att utveckla ett arbetslag, är kanske ett av de mest spännande resultaten av mer än 30 års forskning, menar Stephan.
Licens finns även för FIRO-B och SDI (Strength Deployment Inventory).
Hans övriga handledarkompetens innefattar även att han har arbetat med Visionsbygge Inifrån (på engelska Envisioning Enspiriting, enligt Warren Siegler). Stephan är även diplomerad handledare för Active Parentings föräldraprogram "Aktivt föräldraskap" för åldersgrupperna 2-12 år samt tonårsprogrammet.
Stephans tankar om utbildning
"Människan är en obegränsad resurs. Människan är en tillgång som kräver utmaning och näring för att växa och verka i harmoni med andra. Min grundläggande värdering är att alla människor är värdefulla och behövs. Det finns inga kompletta, eller 'rätta', människotyper. Det krävs alltid en anpassning för att kunna arbeta och bli effektiva tillsammans.
Att avgöra var, och hur, varje individs resurser kan tas tillvara på bästa sätt är en komplicerad process och följer inga givna ramar. Denna process kräver kunskap och förståelse framförallt om sig själv, både hos organisation, ledare och medarbetare", menar Stephan.
Motto
"Alla medarbetare behövs och måste tillvaratas som en resurs om organisationen skall kunna nå sina uppsatta mål och växa i styrka. I varje människa finns en obegränsad tillgång till förändring och prestation".
